小院铁门吱呀一声开了。凌云提著两盒茶叶走进去时，大伯凌军正蹲在葡萄架下，拿把剪子修枝。听见脚步声，头也没回。
“小云来了？来，先坐。”
院里石桌石凳，旁边有口老井，井沿磨得光滑。凌云把茶叶放桌上，坐下。海风吹过来，带点咸味和鱼腥气。
凌军剪完最后一枝，放下剪子，在围裙上擦了擦手，走过来坐下。他穿著件洗得发白的蓝色工装，脚上是老式解放鞋。
“威海的茶不好？”他看了眼茶叶盒。
“杭州带的，明前龙井。”凌云说，“知道您爱喝。”
凌军打开盒子闻了闻，点点头，起身去屋里拿热水壶。出来时手里还多了两个白瓷杯，没花纹，用得久了，杯壁上有细密的开片纹。
水烧开了，沏茶。茶叶在杯子里舒展开，清香飘出来。
“说吧，”凌军吹著茶沫，“遇上什么事了。”
凌云从隨身的公文包里拿出一个笔记本，翻开。里面是他手写的几页纸，字跡有点潦草。
“最近觉得，忙不过来了。”他说，“硅谷那边要管，国內电子厂要管，网咖要扩张，实验室要盯，还刚弄了个基金。每天睁开眼，十几件事等著，闭上眼，梦里还是事。”
凌军喝了口茶，没说话。
“我在想，”凌云翻到笔记本某一页，“是不是该换个管法了。”
“什么管法？”
“我想到了两种方法。”凌云把笔记本推过去，“第一种，全员持股，虚擬受限股，股份多少绑定岗位，只要在这个岗位上，就享受每年的股份分红。公司是大家的，但决策权集中。做技术，做研发，往深里挖。”
凌军看著那页纸，手指在“全员持股”四个字下划了划。
“第二种呢？”
“第二种，走上市大公司路子。”凌云翻到下一页，“股份制，上市，职业经理人管理。我退到董事会，做战略决策，具体经营交给专业的人。”
凌军放下茶杯，从口袋里掏出老花镜戴上，仔细看那两页纸，看了大约三分钟。
然后他摘下眼镜，用镜腿点了点第一页。
“这个，全员持股的路子，你想过一个问题没有？”
“什么问题？”
“你怎么保证，你一直是那个『集中』的人？”凌军说，“《毛选》第一卷里说过，『枪桿子里出政权』。在公司里，『枪桿子』是什么？是股权，是人事权，是財权。你把这些分出去了，靠什么坐稳？”
凌云想说话，凌军摆摆手，继续道：“我不是说这法子不好。恰恰相反，这法子很好，能让员工真把公司当自己的，肯拼命。但是——”
他顿了顿，喝了口茶。
“但是，你得分清楚，哪些能分，哪些不能分。决策权不能分，战略方向不能分，核心技术团队的控制权不能分。分出去的是钱，是分红权，是跟著公司一起发財的权利。但方向盘，必须在你手里。”
“怎么保证？”
“设计好股权结构。”凌军说，“你看啊，假设你公司值十个亿，拿百分之三十齣来做员工股。但这百分之三十，投票权可以委託给你代持。或者，设计成ab股，你一股十票，他们一股一票。具体怎么操作，找专业的律师。但核心就一条：钱可以大家一起赚，但船往哪开，得你说了算。”
凌云在笔记本上记了几笔，说道：“既然全员持股，股份就要分散，不能一股独大，否则就失去全员持股的意义，我打算把几个技术性的企业的90%的股份拿出来给员工持股，只有足够的刺激才能发挥主观能动性，技术才能有创新，有进步。”
“那就很考验你的把控能力了，你能捨得分利，做到不贪，很多事都能成。”凌军很是欣慰的说道。
“那第二种呢？上市，请职业经理人。”
“这个啊，”凌军笑了，“这个更麻烦。上市了，公司就不是你一个人的了，是全体股东的。股东要什么？要利润，要增长，要股价涨。你怎么办？为了短期利润，砍研发？为了股价好看，做假帐？还是为了扩张，乱收购？”
他站起来，走到葡萄架下，摘了片叶子，在手里捻著。
“大公司病，你听说过吧？机构臃肿，流程繁琐，部门墙，內耗。为什么？因为上市了，要合规，要审计，要报表。一层一层的审批，一个一个的会议。等决策做出来，市场早变了。”
“那怎么办？”
“保持小团队作战。”凌军走回来坐下，“大公司底下，养若干个小团队，像特种部队。给资源，给目標，给期限，但具体怎么打，让他们自己决定。打成了，重奖；打不成，解散重组。这叫——”
他想了想：“这叫『集中领导，分散作战』。《毛选》第三卷里讲游击战，就是这个道理。”
凌云笑了：“大伯，您这《毛选》读得透。”
“活学活用嘛。”凌军也笑，“我年轻时候在厂里当书记，管过几千號人。后来在政府，管一个市。管理这事，大小相通。核心就三样：人、钱、方向。”
他掰著手指：“把人用好，把钱管住，把方向把稳。其他的，该放就放。”
“我现在就是放不开。”凌云说，“总觉得这事別人干不好，那事我得盯著。”
“正常。”凌军给他添茶，“你白手起家，每个螺丝都是你亲手拧的，不放心。但企业大了，你必须学会放手。不放手，你累死，底下人也长不大。”
“怎么判断哪些该放？”
“一个標准：这事离了你，公司会不会垮？”凌军说，“不会垮的，就放。比如生產，你定了標准，找了可靠的人，就让他去管。比如销售，你定了策略，建了渠道，就让团队去跑。但你得定期看报表，看数据，发现问题及时纠正。这叫『抓大放小』。”
“那什么是『大』？”
“战略是『大』，核心人才是『大』，关键技术是『大』，企业文化是『大』。”凌军说，“这些你得亲自抓。其他的，交给別人。”
凌云翻著笔记本，又记了几笔。
“小云来了？来，先坐。”
院里石桌石凳，旁边有口老井，井沿磨得光滑。凌云把茶叶放桌上，坐下。海风吹过来，带点咸味和鱼腥气。
凌军剪完最后一枝，放下剪子，在围裙上擦了擦手，走过来坐下。他穿著件洗得发白的蓝色工装，脚上是老式解放鞋。
“威海的茶不好？”他看了眼茶叶盒。
“杭州带的，明前龙井。”凌云说，“知道您爱喝。”
凌军打开盒子闻了闻，点点头，起身去屋里拿热水壶。出来时手里还多了两个白瓷杯，没花纹，用得久了，杯壁上有细密的开片纹。
水烧开了，沏茶。茶叶在杯子里舒展开，清香飘出来。
“说吧，”凌军吹著茶沫，“遇上什么事了。”
凌云从隨身的公文包里拿出一个笔记本，翻开。里面是他手写的几页纸，字跡有点潦草。
“最近觉得，忙不过来了。”他说，“硅谷那边要管，国內电子厂要管，网咖要扩张，实验室要盯，还刚弄了个基金。每天睁开眼，十几件事等著，闭上眼，梦里还是事。”
凌军喝了口茶，没说话。
“我在想，”凌云翻到笔记本某一页，“是不是该换个管法了。”
“什么管法？”
“我想到了两种方法。”凌云把笔记本推过去，“第一种，全员持股，虚擬受限股，股份多少绑定岗位，只要在这个岗位上，就享受每年的股份分红。公司是大家的，但决策权集中。做技术，做研发，往深里挖。”
凌军看著那页纸，手指在“全员持股”四个字下划了划。
“第二种呢？”
“第二种，走上市大公司路子。”凌云翻到下一页，“股份制，上市，职业经理人管理。我退到董事会，做战略决策，具体经营交给专业的人。”
凌军放下茶杯，从口袋里掏出老花镜戴上，仔细看那两页纸，看了大约三分钟。
然后他摘下眼镜，用镜腿点了点第一页。
“这个，全员持股的路子，你想过一个问题没有？”
“什么问题？”
“你怎么保证，你一直是那个『集中』的人？”凌军说，“《毛选》第一卷里说过，『枪桿子里出政权』。在公司里，『枪桿子』是什么？是股权，是人事权，是財权。你把这些分出去了，靠什么坐稳？”
凌云想说话，凌军摆摆手，继续道：“我不是说这法子不好。恰恰相反，这法子很好，能让员工真把公司当自己的，肯拼命。但是——”
他顿了顿，喝了口茶。
“但是，你得分清楚，哪些能分，哪些不能分。决策权不能分，战略方向不能分，核心技术团队的控制权不能分。分出去的是钱，是分红权，是跟著公司一起发財的权利。但方向盘，必须在你手里。”
“怎么保证？”
“设计好股权结构。”凌军说，“你看啊，假设你公司值十个亿，拿百分之三十齣来做员工股。但这百分之三十，投票权可以委託给你代持。或者，设计成ab股，你一股十票，他们一股一票。具体怎么操作，找专业的律师。但核心就一条：钱可以大家一起赚，但船往哪开，得你说了算。”
凌云在笔记本上记了几笔，说道：“既然全员持股，股份就要分散，不能一股独大，否则就失去全员持股的意义，我打算把几个技术性的企业的90%的股份拿出来给员工持股，只有足够的刺激才能发挥主观能动性，技术才能有创新，有进步。”
“那就很考验你的把控能力了，你能捨得分利，做到不贪，很多事都能成。”凌军很是欣慰的说道。
“那第二种呢？上市，请职业经理人。”
“这个啊，”凌军笑了，“这个更麻烦。上市了，公司就不是你一个人的了，是全体股东的。股东要什么？要利润，要增长，要股价涨。你怎么办？为了短期利润，砍研发？为了股价好看，做假帐？还是为了扩张，乱收购？”
他站起来，走到葡萄架下，摘了片叶子，在手里捻著。
“大公司病，你听说过吧？机构臃肿，流程繁琐，部门墙，內耗。为什么？因为上市了，要合规，要审计，要报表。一层一层的审批，一个一个的会议。等决策做出来，市场早变了。”
“那怎么办？”
“保持小团队作战。”凌军走回来坐下，“大公司底下，养若干个小团队，像特种部队。给资源，给目標，给期限，但具体怎么打，让他们自己决定。打成了，重奖；打不成，解散重组。这叫——”
他想了想：“这叫『集中领导，分散作战』。《毛选》第三卷里讲游击战，就是这个道理。”
凌云笑了：“大伯，您这《毛选》读得透。”
“活学活用嘛。”凌军也笑，“我年轻时候在厂里当书记，管过几千號人。后来在政府，管一个市。管理这事，大小相通。核心就三样：人、钱、方向。”
他掰著手指：“把人用好，把钱管住，把方向把稳。其他的，该放就放。”
“我现在就是放不开。”凌云说，“总觉得这事別人干不好，那事我得盯著。”
“正常。”凌军给他添茶，“你白手起家，每个螺丝都是你亲手拧的，不放心。但企业大了，你必须学会放手。不放手，你累死，底下人也长不大。”
“怎么判断哪些该放？”
“一个標准：这事离了你，公司会不会垮？”凌军说，“不会垮的，就放。比如生產，你定了標准，找了可靠的人，就让他去管。比如销售，你定了策略，建了渠道，就让团队去跑。但你得定期看报表，看数据，发现问题及时纠正。这叫『抓大放小』。”
“那什么是『大』？”
“战略是『大』，核心人才是『大』，关键技术是『大』，企业文化是『大』。”凌军说，“这些你得亲自抓。其他的，交给別人。”
凌云翻著笔记本，又记了几笔。